一是及早部署，跟進(jìn)目標(biāo)。11月底召開月度經(jīng)理層辦公會(huì)，梳理年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，針對(duì)不同情況和任務(wù)完成情況進(jìn)行部署具體措施和方法，做到有的放矢，力爭(zhēng)不同版塊完成年度目標(biāo)，為考核打好基礎(chǔ)。
二是專項(xiàng)推進(jìn)，詳細(xì)講解。2024年12月16日，公司召開了2024年度考核工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)宣講了考核具體時(shí)間、業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)和流程；激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開啟2024年收官之戰(zhàn)，科學(xué)統(tǒng)籌2025年工作。
三是過程管控，做實(shí)考核。由監(jiān)審法務(wù)部督促主管人員按考核要求做好2024年工作總結(jié)，展示工作亮點(diǎn)、剖析工作瑕疵、做好下步打算并做細(xì)多維度評(píng)分核算方法。在每周例會(huì)上分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)所轄部門或廠隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)展情況并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)差值，為公司內(nèi)部考核和集團(tuán)考核夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（擬稿：白雪明陽(yáng)：審核：何文勇；報(bào)送單位：綜合管理部）
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